00:00:00: Aber das wären die die psychosozialen Folgen für die Menschen hatte ich völlig ausgeblendet haben.
00:00:06: Übersetze auf die Mitarbeiter beziehen dann sind sie müsste da
00:00:12: besonders gefordert damit meine ich die unteren FÜHRUNG auf dem Wege täglich mit den Mitarbeitern zu tun haben die müssen jetzt wohl führen das heißt Mitarbeiter führen die Sieger.
00:00:27: Und das ist noch schwieriger als normales führen und dann bin ich das bösartig dann sagen darf er macht sich Kotze der Führungskräfte in Deutschland ist Jungs ab.
00:00:39: Führungsqualitäten geworden sondern wegen ihrer Fachkompetenz.
00:00:43: Hallo und herzlich willkommen zum Podcast von modernworklife der Podcast für Gesundheit am Arbeitsplatz modernworklife
00:00:54: habemus papam.
00:00:57: Wenn es jemanden gibt der den titel BGM Papst verdient hat dann ist es Prof dr Volker Nürnberg
00:01:04: als BWL Professor für betriebliches Gesundheitsmanagement
00:01:08: und Partner und Leiter des Fachbereichs Gesundheitswirtschaft der BDO AG führt in Sachen GESUNDE Arbeit kein Weg an ihm vorbei.
00:01:17: Trotz Titel Flut muss auch er mit den Begebenheiten der neuen Normalität kämpfen so findet die Geburtstagsparty dieses Jahr virtuell statt.
00:01:26: Es wird vom nächsten Urlaub geträumt und auf dem Schreibtisch zu Hause herrscht geordnetes Chaos.
00:01:33: Welchen Herausforderungen sich Unternehmen in den letzten Monaten stellen mussten warum Homeoffice leichter gesagt als getan ist
00:01:41: und was gesunde Führung jetzt ausmacht.
00:01:44: Hat er mir im Interview verraten hallo lieber Volker herzlich willkommen beim Podcast von modernworklife ich freue mich dass du heute dabei bist
00:01:52: ja ich freue mich auch bin ganz gespannt was wir für Gedanken miteinander austauschen können heute.
00:01:57: Lustigerweise hast du mir ja ich glaube gestern Abend oder heute morgen noch eine kleine Panik Mail geschickt ob du deinen Bruder auf
00:02:06: musst oder ob wir Audio machen und ich glaube das ist ja etwas sowas.
00:02:13: Und in letzter Zeit neu dazu gekommen ist also eine Sorge die wir vorher gar nicht so hatten wie sieht eigentlich unser Homeoffice aus
00:02:21: aus ist es aufgeräumt ist es präsentabel und er was könnten die andere Leute denken wenn Sie unsere Bücherwand im Hintergrund sehen
00:02:32: für die Grenzen der Digitalisierung dass wir jetzt eigentlich her tief ins Privatleben der Leute vordringen
00:02:40: dann weil wir mit der Kamera in der Wohnung sind im Homeoffice was ihr durchaus auch eventuell Rückschlüsse auf die Menschen zuletzt wenn man sieht welches sich eingerichtet habe eben sieht dass der Typ ein völliger Chaot ist nicht aufgeräumt hat.
00:02:59: 10 Klausuren drei Masterarbeit und fünf Bücher bei ihm rumliegen an das hat euch gestern bisschen panisch und
00:03:09: beruhigt dass wir heute nur auf der Tonspur uns austauschen.
00:03:13: Solange es Masterarbeiten und Klausuren sind das spricht ja für was gut ist also
00:03:21: ja ist dein Sohn ja schon andere ähnliche Dinge passiert bei RAM und das wollen wir ja möglichst vermeiden
00:03:30: dass er Unanständiges oder sonst was zu Tage kommt das zu solchen ein oder anderen schon mal ganz böse geendet sein bisschen zur Kündigung oder sonst was
00:03:42: was das schon passiert ist da also in der Tat muss man
00:03:46: ähm aufpassen durch die neuen Medien immer drauf achten wann das Mikrofon aus ist und die Kamera aus ist und was man auf dem Schreibtisch liegen hat oder sonst so nebenher macht.
00:03:58: Auf jeden Fall ansonsten kann man sich ja auch ganz ganz schnell mit einem Klick in die Karibik beamen und sein Hintergrund einfach anpassen also da es gibt da so ein bisschen Urlaubsflair umsonst dazu.
00:04:10: Auch das Urlaub ist jetzt zurzeit nur den wenigsten vergönnt zumindest Wohnort fernen Urlaub ja.
00:04:18: Und dann hoffen wir dass das bald wieder besser wird jetzt befinden wir uns ja quasi momentan im
00:04:25: zweiten Lockdown leid also ganz viele Mitarbeiter sind wieder ins Homeoffice zurückgekehrt nach so einem kleinen Intermezzo wieder in den
00:04:32: Unternehmen was würdest du denn sagen welche Belastung zieht die aktuelle Situation mit sich sowohl für Mitarbeiter aber auch Arbeitgeber.
00:04:41: Was sind sind mehrdimensionale Belastung ist eine extrem schwierige Situationen haben zum Teil natürlich immer noch in Deutschland über zehn Millionen Leute
00:04:55: Rohrhalter oder gar nicht hinkriegen dementsprechend um weitere Millionen Anzahl von Mitarbeitern
00:05:15: und seitdem müssen bisschen zu ganz großen Konzernen Lufthansa oder so wo ich gelesen habe den Piloten die man nicht jetzt Staplerfahrer
00:05:33: doch so große Geräte fahren
00:05:36: vorstellen dass ich in der Psyche eines solchen Blödsinn damit spielt aber auch das Homeoffice selbst ist natürlich Reis Gesundheit.
00:05:51: Witze also von trivialen Belastungen dass das der fitnessarmband Hersteller Fitbit festgestellt hat wir bewegen uns 20 bis 25%
00:06:02: weniger im Homeoffice als wenn ein Lockdown leid ist immer noch da
00:06:07: das heißt richtiger Bewegungsmangel war in Ordnung und dann
00:06:18: bist du bestimmt schon gelesen ich weiß nicht ob du auch zu der Spezies gehörst da der Verkauf von Fertigpizzen ist um 30% nach oben gegangen.
00:06:28: Seid ihr wieder Lockdown haben gehörst du auch dazu ja mittags mal schnell eine Pizza rein zu schieben.
00:06:35: Oder lebst du immer kerngesund er nicht muss ich sagen aber ich kann das natürlich nachvollziehen dass das in die Höhe gestiegen ist also das
00:06:44: dass man obwohl man zu Hause ist und und vielleicht
00:06:48: denken könnte jetzt habe ich besonders viel Zeit zum Kochen tatsächlich dann sogar er dazu neigt mehr zu arbeiten und Überstunden zu machen und da ist die Pizza natürlich eine schnelle Hilfe also wer jetzt Aktien in der Richtung gekauft hat der kann sich freuen
00:07:05: so ist das und das Essen wichtiger. Den du auch noch ansprichst die Menschen arbeiten mehr im Homeoffice
00:07:12: ich weniger natürlich gibt's immer weniger Pappenheimer in einer Firma die das auch ausnutzen dass sie jetzt nicht kontrolliert werden kann da die Masse der Leute arbeitet nur dass ihr mir unter anderem
00:07:28: möchtest, bist du seist ein Mann
00:07:31: ich habe irgendwie auch auf morgen verschoben wieder
00:07:46: wann hat derjenige angeschaltet dabei sein Baby
00:07:55: mach das.
00:08:00: Zeiten Valentin 90% Regelung Marmaris
00:08:07: das heißt eine kleine Zeitfenster werden definiert in den Bereich Barbie Cera und und eine der großen Belastung wenn ich das vielleicht auch noch was mit ist natürlich
00:08:27: nobody's home oder Chance auf das Schlimmste was ich je erlebt habe
00:08:33: so angezogen als mehrere Angestellte
00:08:42: und den Schinken und dann kauft so überhaupt das Internet wäre gewesen
00:08:50: das ist ganz ganz dünnes Eis Peter Seitz Schule
00:08:55: die Kinderbetreuung mit dem Job zu vereinbaren und jetzt danach aus dass wir wahrscheinlich auch wieder Maßnahmen bekommen
00:09:04: besondere Belastungen
00:09:17: ich betreue motivieren auf das ist immer nur ein Spaß.
00:09:25: Da habe ich auch in den letzten Monaten ganze
00:09:27: Horrorszenarien gehört mit Kindern ohne Kinder Menschen die irgendwie ihre Monitore in beiden Armen alleine nach Hause schleppen mussten in der Bahn und die altivar nicht erreichbar sie konnte sich zu Hause nicht einrichten oder die
00:09:44: vielleicht in in kleinen Wohnung gelebt haben und irgendwie so so halbe auf der Küchentheke arbeiten mussten also ich meine
00:09:52: jetzt wurde ja wirklich einen Großteil der der Mitarbeiter mit.
00:09:57: Home Office konfrontiert also die ganz viele die das vorher noch nie erlebt haben und sich da irgendwie ja einfach flexibel anpassen mussten die zu Hause vielleicht auch gar nicht die die Möglichkeiten hatten sich ein eigenes Büro einzurichten wo man vielleicht mal die
00:10:11: tschüss stecken kann und das hast du ja gerade auch erwähnt hihi
00:10:15: die Entgrenzung der Arbeit also das ist einfach gar kein Ende und Anfang mehr gab und und dass man halt mal zwischendurch mal die Spülmaschine ausräumen konnte und die Wäsche machen konnte und sowas aber letztendlich halt einfach viel viel mehr
00:10:28: gearbeitet hat als vorher und und da kenne ich viele die da wirkliche massiver Überstunden aufgeschrieben haben und und das soll ja natürlich auch nicht sein und Klara natürlich mit Kindern dann noch zu Hause also ähm da
00:10:41: wirklich gut ab an alle Eltern die das so durchgestanden haben sie wirklich
00:10:45: voll berufstätig waren und dann noch den Lehrer Ersatz gespielt haben zu Hause und Kinder zu Hause hatten die ja auch nicht raus durften die auch nicht ihre Freunde sehen konnten und die natürlich auch irgendwie gefangen waren und also wer da die Nerven behalten hat den bewunder ich
00:11:01: was ist so alles ist ja leider scheinbar noch nicht durchgestanden also ne.
00:11:05: Sag mal was ist denn noch erwartet und nun wie du zurecht sagst ihm im Büro stellen wir höchste Anforderungen an die Arbeitssicherheit unserer Arbeitsplätze ezr Abend zu Hause
00:11:22: auf das entsprechende Quadratmeterzahlen und Ohren und zu Hause alles
00:11:32: Diabetes und das macht das nicht einfacher.
00:11:40: Jetzt ist ja sehr wahrscheinlich wie du auch schon gerade erwähnt hast dass wir noch weitere Sanktion bekommen also dass das alles noch mal ein Schritt weiter geht und dass es eben nicht wie vielleicht noch Anfang des Jahres gedacht.
00:11:53: Zum Jahresende alles vorbei ist sondern dass ich das auch noch weiter ins neue Jahr ziehen wird Wie können Führungskräfte jetzt angemessen reagieren also was macht jetzt GESUNDE FÜHRUNG aus wie können Mitarbeiter da sein sie unterstützen und nicht nur was
00:12:09: die Arbeitsweise angeht sondern natürlich auch viel viel wichtiger psychologisch
00:12:18: alles Gute richtig gemacht haben in den lockdowns vielleicht irgendwann danach
00:12:24: nachher noch aber dass wir Andy die psychosozialen Folgen für die Menschen eigentlich völlig ausgeblendet haben
00:12:32: Mitarbeiter beziehen sind in Liste da
00:12:38: sondern damit meine ich die Unterführung täglich mit den Mitarbeitern zu tun haben die müssen jetzt virtuell führen das Haus Mitarbeiter führen die Sieger.
00:12:53: Und das ist noch schwieriger als normales führen und dann wenn ich das bösartig am sagen darf er macht sich kurz in der Führungskräfte in Deutschland ist nicht Jungfrau
00:13:04: Qualitäten sondern Fachkompetenz.
00:13:10: Momondo
00:13:16: dass man das nicht aus dem Stegreif kommt dass es ihr insbesondere auch für gute Kommunikation ankommt kann aber auch auf andere Kommunikation ich muss gleich noch mal überlegen
00:13:28: wie kommuniziere ich, mit meinem mitarbeiter über Telefon mache ich morgen zum Arzt anrufen
00:13:47: das ist schon mal die erste Anfrage dann muss ich eben mehr mit den Leuten kommunizieren ballistiker Sprache wechseln
00:14:00: und dann dann ist die Frage wie wie erhalte ich die die Kreativität wie alt ich war
00:14:07: Robert sich zu Hause ist virtueller Kaffeekränzchen was ich eigentlich total verschwinde also Zusammenleben Foto.
00:14:23: Familie
00:14:39: Sonnenschirme morgen.
00:14:47: Meineschufa.de und das schonmal die Zimmermänner Übung.
00:14:54: Etcetera was mir einfach ein bisschen entgeht wenn ich zu Hause sitze kann ich ständig nur gucken nicht mehr so dann.
00:15:02: Das sind alles Dinge die wir jetzt öfter gefragt in Damme
00:15:10: Digitalisierung.
00:15:24: Ikea domsjö positiv zu formulieren ganz viele Besprechungen für persönliche Besprechung sind jetzt ausgefallen weil wenn ich beim Office sind und wir haben immer gebrauchen
00:15:38: anderen Port
00:15:47: viele Leute eingeladen und dies ist ein Pamphlet.
00:15:55: Kappe umgekehrt das Homeoffice wird sich nach Corona intervenieren aber nicht als die die Standarte Form des Arbeitens aber als dem Standard mnv alternierende Morgen Schatzi
00:16:11: was macht zweimal die Woche ins Büro gehen und nicht mehr diesem Weg
00:16:18: artikel-Nr sonst etwas geben das wäre dann fünfmal die Woche von eightyfive.
00:16:26: Störung das bestimmt auch viele positive Nebeneffekte
00:16:53: ich finde es zeigt sich jetzt besonders was Führung eigentlich ausmacht und du hast es ja gerade schon angesprochen viele Führungskräfte oder viele Führungsposition basieren eben auf Fachwissen und nicht auf den sozialen Kompetenzen
00:17:06: und besonders jetzt kommt es halt darauf an transparent mit seinen Mitarbeitern zu kommunizieren und
00:17:11: ja am Katalysator für die Unternehmenskultur zu sein und das einfach voll zu leben und zu zeigen dass man für die Mitarbeiter da ist und sie eben durch diese schweren Zeiten begleitet und auch so ein bisschen der
00:17:23: denn das Steuerrad übernimmt und und einfach ja quasi dass das
00:17:31: das Schiff durch den Sturm leitet und und dann auch einfach mal ja vorangeht und sagt alles klar ich ich fange dich auf und das ist jetzt gerade eine außergewöhnliche Situation aber wir schaffen das gemeinsam durch.
00:17:44: Auf jeden Fall mein wir haben die Führungskräfte da nicht vorbereiten können drauf weil keiner mit der Pandemie gerechnet hat
00:17:53: aber sehen ist natürlich grundsätzlich auch in diese neue Rolle an die Führungskraft in Zukunft haben werden als Sand
00:18:02: Moderator als Motivator als Coach Schimmer anschweißplatte Vorgesetzter
00:18:11: Hansestadt Wismar
00:18:22: Orthopäde Pfungstadt Sondermann Kommunikation
00:18:30: Reinigung.
00:18:35: Kann man denn sonst verhält aber eben der der Kooperative Führungsstil
00:18:46: Mitarbeiter im miteinzubeziehen Entscheidungen
00:18:52: ist ganz wichtig bei es gibt eben erhebliche Zusammenhänge zwischen Führungskräften Führungsstilen und dem Wohlbefinden und der Gesundheit von Mitarbeitern.
00:19:03: Wie ist das klassische Beispiel in der Literatur
00:19:07: Untersuchung dachte bei einem Automobilhersteller in Bayern der stark erhöhten Krankenstand in seinem Zimmer und der wechselt jetzt nach Niedersachsen stellen.
00:19:22: Nach zwei Jahren den gleichen Krankenstand wie in seinem alten Team.
00:19:27: Übernachten in den Krankenstand mit Darm oder umgekehrte gesprochen er der Krankenstand
00:19:36: Anwalt Scheidung sagt man so schön der Mitarbeiter sitzt auf dem Bett Anton der kleine Zeh tut ihm weh und er überlegt sich gehe ich arbeiten oder nicht wenn erst die Autotür ist die in morgen zur Begrüßung
00:19:54: mit dem was heutzutage ganz leicht möglich ist mit dem Mädchen Krankschreibung kriegt auch immer
00:20:02: Stelle einen türkische Führungskraft AMG
00:20:09: mitgeben und Diesel
00:20:13: Angostura meines dieses opskins die Anziehungskraft heutzutage haben muss ich dir jetzt in der S-Bahn fahren nachgehen
00:20:23: ausgeprägter sein müssen einfach in die Mitarbeiter rein zu hören dann jeder Mensch ist verschieden da eine brauche ich viel Zuwendung und viel Kommunikation der andere wenig
00:20:34: aber ich beneide die Führungskraft auch nicht jetzige wirklich schwierige Phase
00:20:41: man sagt ja auch so schön Mann kommt wegen der Arbeit und geht wegen der Führungskraft also das ist ja in den in vielen Fällen die Wahrheit.
00:20:48: Das ist auf jeden Fall so da hast du einen Eisenbarren und klugen Satz angesagte und das ist auf jeden Fall sofern man bestelltes immenstetten bestimmt der Arbeitgeber
00:21:02: deshalb kommt der Mitarbeiter oftmals ergeht er wenig Kraft genau das.
00:21:09: Anstatt der Herausforderung.
00:21:13: Betriebsalltag in Deutschland du hast ja gerade auch schon angesprochen dass man den Führungskräften natürlich auch so ein bisschen
00:21:20: Nachricht gewähren muss weil sie wirklich vor einem halben Jahr oder oder noch ein bisschen länger sogar ins kalte Wasser geworfen wurden und
00:21:30: vor einer Situation gestellt wurden die
00:21:32: wieso vorher noch nicht kannten die die wir alle noch nicht kannten bei denen es natürlich darauf ankam möglichst schnell agil zu handeln und Lösung zu finden.
00:21:43: Was würdest du denn sagen welche Fehler aus Sicht der Führungskräfte oder der Unternehmen.
00:21:49: Wurden bei der ersten Welle gemacht so dass für die vielleicht in Zukunft vermeiden können.
00:21:56: In der Sommer meinte vielleicht manches ein bisschen schlecht schneller gehen können.
00:22:02: Ich habe manche Diskussion nicht ganz nachvollziehen können was jetzt diese ganzen dicke totalen tools
00:22:10: angeht da gab's ja lange Datenschutz den Button und das andere Programm war bei der einen immer wieder gesperrt wurde inzwischen läuft das aber ganz gut passen.
00:22:25: Das soll sich bestimmte Tools durchsetzen z.b. oder Microsoft Teams habe ich so den Eindruck bei dir zu sehr vielen Firmen benutzt wird es auch bei den Linden.
00:22:35: Ist wichtig ich denke.
00:22:44: Die Firma nicht alles richtig gemacht das da da hast du schon recht dann Mama man kann ihn wie gesagt auch ein Vorwurf machen aufgrund der Spontanität der Eizelle
00:22:59: in der Summe haben die natürlich hätte man bestimmte Dinge jetzt in der technischen Ausstattung besser machen können wenn wenn
00:23:10: ambubeutel gewesen wäre natürlich.
00:23:15: Die Mitarbeiter noch ein bisschen mehr mitnehmen kann wir haben sie alle
00:23:20: die meisten wurden entlassen Geschäftsleitung entsprechen mitgenommen und betreut
00:23:34: da hätte es sicher mehr Kommunikation und mehr Zuwendung wöffen oben geben kann.
00:23:43: Also das Arbeiten in der Summe
00:23:47: bestimmte Probleme darf man insbesondere mit Mist mit Kinderbetreuung in CAD aber nicht alleine sondern übersehen zu verantworten sind
00:23:58: Grundübungen.
00:24:03: Also ich glaube auch dass ganz ganz viele Unternehmen erstmal so in Schockstarre waren und selbst gar nicht wussten wohin der Weg führt und vielleicht auch aus dieser starre heraus einfach
00:24:14: wenn ich sagen Fehler aber vielleicht viel Entscheidung getroffen haben und vielleicht
00:24:20: sehe erst in die eine Richtung gelaufen sind nur um dann wieder umzudrehen und auch und den anderen Weg zu wählen und das natürlich auf die Mitarbeiter vielleicht etwas unkoordiniert rüber gekommen ist oder dass sie sich ja im Stich gelassen gefühlt haben aber du hast es gerade schon angesprochen das geht doch ganz ganz viele
00:24:36: viel Positives zu berichten also ganz ganz viele Unternehmen die wirklich schnell und
00:24:41: toll reagiert haben die die Mitarbeiter mit an Bord genommen haben die Lösung gefunden haben die vielleicht nicht
00:24:49: wie du schon gesagt hast den den höchsten digitalen Standard haben aber die funktioniert haben und und die vielleicht jetzt ja auch festgestellt haben dass es eben auch anders geht also das.
00:25:00: Home Office funktioniert das Digitalisierung funktioniert und das ja Unternehmenskultur auch funktioniert auch auf Distanz.
00:25:09: Ja genau so sehe ich das auch wir müssen ja auch wenn das immer versuchen die Corona Krise zu nutzen um 11 Uhr positiv erlernen herauszuziehen das heißt dann
00:25:20: nach der Krise beherrschen alle die digitalen Souls und sie werden hoffentlich auch in Zukunft eingesetzt im Bereich nicht weiter quer durch Deutschland um uns für eine Stunde irgendwo zu treffen sondern nur alle
00:25:35: Tempo es in der Summe finde ich Angaben
00:25:39: ich bin unterschrieben hast du Firmenlogo früherer Homeoffice No-Go gewesen wäre
00:25:45: vorangetrieben und jetzt gemerkt dass es doch geht und dass die Mitarbeiter erhält keineswegs Base nur rumsitzen sondern sogar mehr arbeiten
00:26:00: die Mitarbeiter in der Summe sehr verantwortungsvoll mit diesen Freiheiten diesen scheinbaren Freiheiten zu Hause
00:26:08: umgehen und auch um die ganzen technischen Probleme haben die schon ganz ganz gut gelöst und und können wir mal im internationalen Vergleich schauen für doch ein.
00:26:22: Bisher ganz gut durch die Krise gekommen in anderen Ländern gibt's viel Bilder größeres Aktionen bei als bei uns im trotzdem dann viel mehr Alkohol Marcella und schlemmermeyer
00:26:36: und ist mit Sicherheit unter der Handschuh länderrisikoanalyse am besten gemeistert hat
00:26:44: das ist auch eine Stimme.
00:26:50: Schnell und flexibel reagiert haben und insbesondere auch wann größtenteils verständnisvoll was was familiäre Situation in sondere mit Kinderbetreuung
00:27:04: Mitarbeiter eben auch mal tagsüber betreut haben und dann abends gearbeitet haben im Sommer derzeit aussieht
00:27:12: Betreuungseinrichtung geschlossen waren da war das ja besonders schwierig und denke an Dich habe an unserem auf dich ganz ehrlich
00:27:22: das finde ich auch und so
00:27:25: abgedroschen ist klingt eher man sagt ja immer so schön jede Krise birgt auch Chancen und ich finde auch das im Großen und Ganzen dieser Chancen wirklich sehr gut genutzt wurden und das ja auch so ein bisschen
00:27:38: mit den Vorurteilen aufgeräumt wurde eben dass Mitarbeiter im Homeoffice nicht so produktiv sind oder dass sie sich vielleicht
00:27:47: im Homeoffice verlieren oder dass sie mit Digitalisierung nicht klarkommen oder dass sie sich dagegen sperren könnten also wir haben jetzt einfach so in in Imsum.
00:27:57: Schnelldurchlauf 45 Sprünge nach vorne gemacht die vielleicht anders Jahre gedauert hätten
00:28:05: das sind die positiven Nebeneffekte von Corona dass es Sylvie ein Katalysator auf die Digitalisierung gewirkt hat und das ganze beschleunigt hat
00:28:15: und wir uns einfach mit diesem Freunden ich habe mich da mal anfangen
00:28:20: und wer bezahlt das Programm funktioniert anders dann das eine ist gesperrt und das nächste funktioniert die Kamera nicht damals es ging ja unter allen so und dann schnell
00:28:33: Zwangsehe mäßig vorangebracht und und dass das müssen wir nutzen sagte wir sollen nicht in Zukunft alle zu Hause arbeiten das wäre gruppendynamischen sozial wirklich schlecht
00:28:45: Anke beisemann montags-freitags in Zukunft zu Hause mit digitalen
00:28:52: Kontakt zu halten dass das wird mit Sicherheit bleiben von Cola und das ist ganz ganz große Errungenschaft gerade für Leute die bitte noch Kinder oder vielleicht auch Unfälle haben ist das so
00:29:09: Schritte der der bleibt aus Corona und und das ist auch positiv.
00:29:15: Wenn wir jetzt mal nicht nur auf die Produktivität sondern auch auf die Unternehmenskultur schauen und du hast es ja auch vorhin schon angesprochen wie wichtig es ist Mitarbeiter auf Distanz.
00:29:27: Auch
00:29:27: zu motivieren und zu wertschätzen also wie können wir das denn Gewährleistung vielleicht nicht nur jetzt sondern auch für die Zukunft wenn er die Digitalisierung vorhanden nimmt und ja immer mehr Leute teilweise im Homeoffice arbeiten werden.
00:29:42: Ja ehrlich angesprochen war er ist schon beim fordern.
00:29:47: Oder Corona Krise in nicht in jedem Unternehmen immer eine wertschätzende Führungskultur vorhanden.
00:29:55: Muss man so deutlich sagen ich habe mal den bösartigen gesprochen und jedes Unternehmen.
00:30:05: Stand der Dinge.
00:30:08: Amsterdam was wahres dran an das heißt denn wir müssen
00:30:15: wertschätzen das Führen wieder lernen mehr von oben nach unten top down wir müssen
00:30:22: aber in der Digitalisierung eben im Alter noch mehr mitnehmen und Feedbackkultur
00:30:30: und damit wir sehen dass derjenige der da zu Hause in seinem Wohnzimmer sitzt auch von mir reicht wurde das alles verstanden hat dass ich ihn abgeholt habe.
00:30:42: Was ich schon sagte wir müssen das dann besser kommunizieren über verschiedene Kanäle
00:30:52: richtigerweise sind ja in einem in einem.
00:30:59: Mark von der Mangel an Fachkräften das heißt wenn Mitarbeiter die Wertschätzung erfährt hast du vorhin gesagt dann verlässt er das Unternehmen
00:31:09: Missbildungen an die Unternehmen sind immer kleiner geworden
00:31:15: muss man sich in die gute alte maslowsche Pyramide anschauen was da die höheren Werte sind wir Selbstverwirklichung und Selbstbestimmung und und Sinnhaftigkeit da.
00:31:28: Und das muss ich den Mitarbeitern geben und sie langfristig zu binden meinem Unternehmen und dafür sind die Führungskräfte zuständig
00:31:38: und das ist ja auch weiter weg dass wir das weiter.
00:31:45: Also ich sehe das ähnlich wie du und ich finde jetzt müssen noch konkretere Lösung zur.
00:31:52: Ich nenne es mal effektiven Kommunikation gefunden werden und und da werden sich glaube ich auch noch ganz ganz viele Wege öffnen wie man eben
00:32:02: Sims zusammenbringt wie man Kommunikations fördert.
00:32:06: Fördert auf Distanz und ich bin gespannt was was was dafür
00:32:12: die kreativen Köpfe Spinnen werden dass die Mitarbeiter eben Wertschätzung und ja Anerkennung auch auf Distanz erfahren.
00:32:22: Es ist ein technisches Problem es ist ein kommunikatives Problem es ist ein Thema des Führungsstils der Führungskräfte
00:32:33: Niedersachsen Stellschraube und da weiterarbeiten und da ist sicher noch eine Menge Nachholbedarf das ist
00:32:46: ich denke das spielt uns auf die Digitalisierung so ein bisschen in die Hände weil es da wirklich einfach viele Möglichkeiten geben wird tolle Programme tolle Tools zu entwickeln um eben dieses ganze Teamgefüge zu unterstützen und die Unternehmenskultur
00:33:00: digital zu fördern also wir wollen natürlich
00:33:05: keine rein digitalen Unternehmen erschaffen aber es ist halt einfach noch eine Unterstützung vielleicht auch noch Unterstützung für die Führungskräfte die eben ihre Soft Skills erweitern möchten und das eben durch solche Tools einfach machen können.
00:33:19: Ja auf jeden Fall wir müssen schauen wo wir
00:33:24: ist das miteinander verbinden diese diese digitale Ansätze da hast du vollkommen recht ich habe z.b. vor kurzem dann mit meinen Kunden und mit meinen Mitarbeitern eine Geburtstagsparty gemacht.
00:33:39: Die rufen uns alle an Aaron bevor die Hanna angerufen bringe ich da einfach mal alle zusammen hat wildfremde Menschen zusammengebracht
00:33:48: da hat sie in so einer Teamsitzung mit 50-70 Leuten nach hat dann gesagt was was er so macht und es sind da neue Kontakte Geschäft
00:34:01: das sind ja auch Vorteile in der Digitalisierung dass ich relativ leicht relativ viele Menschen kennenlernen kann.
00:34:11: Miteinander kommunizieren und mich austauschen kann es heißt das ganze auch skalieren und wann wenn ich ihn an
00:34:18: Franz p909 Einsatztag an was mein Produkt ist und meine Idee und was für Geschäftspartner ich suche
00:34:27: und dann hat das auch große Vorteile die wir durch das nutzen müssen.
00:34:32: Quasi wie Speed Dating nur aus unternehmerischer Sicht
00:34:41: er fördert einfach auch auch die die die Kreativität sind mit seiner Arbeit so so wie ich vorhin sagte wenn wir uns in den Unternehmensalltag Vergehen man geht immer mit mittagspitze Tara und ich habe schon das eine oder andere Unternehmen beraten da habe ich dann dann eine Mittagsessen Datingbörse eingeführt und da habe ich gleich zusammen bloß um
00:35:08: Innovationskraft des Unternehmens Stärken über den eigenen Tellerrand zu schauen einfach die Neugierde
00:35:20: dann bekommt man im Monat für montags zur Arbeit und kriegen dann schon mir einen virtuellen einen beliebigen
00:35:28: Mittagsessen abmalen zugelost und da ist die Aufregung groß übern Schulkind das eingeschult wird wenn er wen habe ich denn heute
00:35:38: und hast du was für ein Bereich kommt der und entstehenden schon haben und das kann man natürlich auch virtuell vollziehen und und noch viel schneller skalieren.
00:35:49: Ja aber denkst du denn nicht dass genau dieses zwischenmenschliche jetzt so ein bisschen verloren gehen wird also genau diese
00:35:57: wie man so schön sagt hier im neuen der Schnack an der Kaffeemaschine oder so das Gespräch zwischen Tür und Angel oder dass man einfach nur mal
00:36:08: Imbiss schnell sich irgendwie auf dem Flur unterhält und sowas also wird das vielleicht einfach durch die.
00:36:14: Durch das virtuelle so ein bisschen geplanter und und spontaner ich sehe da schon ein Defizit ich glaube schon grundsätzlich dass ein.
00:36:23: Ein digitaler Dialog niemals einen realen ersetzen kann vollwertig es fehlt jetzt schon mal wieder erweitern
00:36:32: doch nicht persönliche beisammen ich finde das ist immer in eine andere Dimension und Qualitäten
00:36:40: Beziehung wenn man sich immer gesehen hat wenn man sieht was der andere findet nämlich seine Gestik hat wer läuft wer auf mich zugehen wird das Ticket Roland Appel Bindsachsen
00:36:57: Satin an der Erforschung von der Schlacht mit dem, wo ich was neues erfahre die Kollegen von nebenan der schwarze Kaffee
00:37:09: das Bild und das Büro titanic ab
00:37:13: mein Freund ist das Gesetzentwurf ist auf, bis bald
00:37:24: das soll sowohl von den Mitarbeitern selbstabbau als auch bei den Führungskräften als auch von den Rahmenbedingungen des Jobs.
00:37:38: Wenn wir jetzt mal so ein bisschen in die Zukunft gucken wie fühlt sich denn die Rolle der Führungskraft ändern vielleicht auch durch die.
00:37:46: Erfahrung die wir jetzt gemacht haben in den letzten Monaten unter die wir jetzt noch machen werden was denkst du wird sich zum Positiven vielleicht aber auch zu negativen ändern und und welche Auswirkungen wird das auf die gesamte Arbeitsstruktur haben.
00:37:59: Ja ich erhoffe mir dass wir eben diesen diesen
00:38:04: disziplinarischen Kontroll Fetischismus den mit deutschen gerne haben in Zukunft nicht mehr haben weil die Führungskräfte gemerkt haben die Mitarbeiter haben zu Hause auch bearbeitet wenn ich sie nicht
00:38:17: kontrolliere das.
00:38:19: Darf ich mir davon geschickt war auf dem ersten Ende Flexibilisierung der Arbeit was Zeit und Raum angeht dass es eben auch leichter, ist wenn dann Mitarbeiter
00:38:31: Markus paar Stunden arbeitet dann mittags aktiv betreut und dann wenn das Kind abends schläft
00:38:37: vielleicht noch mal ein paar Stunden arbeitet so arbeitet das erhoffe ich mir ich erhoffe mir das wird eben die guten digitalen Sachen mitnehmen für die Bundeswehr.
00:38:51: Die Mädchen die Würzburger Nacht haben dann nicht wieder beiseite legen und wieder
00:38:57: eine analog verbinden.
00:39:04: Jetzt nicht gemacht haben ordentlich
00:39:09: ruf mal eben an Qualität an Führungsqualität am dahingehend dass dass die Führungskräfte wirklich an.
00:39:19: Rolle als Coach
00:39:23: wahrnehmen und disziplinarisch sondern wirklich ihre Mitarbeiter ihre Mitarbeiter zu fördern und zu fordern.
00:39:32: So wie das heutzutage sein soll
00:39:36: glaube ich kann Corona schon und Beitrag dazu leisten dass dass die Führungskräfte wirklich auch.
00:39:44: Anmerkung es bedarf eines anderen Stils und ein Stück weiter Mitarbeiter zentrierter
00:39:51: Türen und dann ist es eine Win-Win-Situation sowohl für die Firma als auch für die Führungskräfte als auch reden.
00:40:00: Mitarbeiter selbst lieber Volker ich danke Dir ganz ganz herzlich für Sophie Einblicke in die Gegenwart aber auch in die Zukunft
00:40:10: und wir sehen uns spätestens zur nächsten virtuellen Geburtstagsparty das klingt gut da freue ich mich drauf super vielen lieben Dank für den netten Dialog mit dir wieder sag mir sehr gefallen.
00:40:21: Und bin gespannt was wir noch entwickeln miteinander.
00:40:26: Das war's wenn euch die Folge gefallen hat lasst mir gerne eine Bewertung oder ein Kommentar da oder ihr abonniert am besten gleich den ganzen.
00:40:34: Und für eure tägliche Dosis Gesundheit am Arbeitsplatz schaut doch mal bei meinem Instagram Kanal vorbei modernworklife.
00:40:44: Modernworklife.
