00:00:00: Ich wundere mich um ehrlich zu sein so ein bisschen wie mit dieser Epidemie umgegangen wurde denn.

00:00:07: Heute noch besteht glaube ich in der Gesellschaft zum bisschen dieses Gefühl ja hoffentlich wird alles wieder so wie es mal war.

00:00:14: Und das ist glaube ich leider totaler Bullshit ja also jeder der sich fragt was ist denn dieses new normal da kann man eben sagen er herzlich willkommen wir sind mittendrin

00:00:26: modernworklife der Podcast gesunde Arbeit leicht gemacht

00:00:31: wenn wir in Zukunft auf das Jahr 2020 zurückblicken wird es ein vor und nach Corona geben.

00:00:38: Die Welt stand still nur um sich dann viel zu schnell weiter zu drehen.

00:00:43: Home Office PCR-Test Zoom Teams fomo Jomo Lockdown social distancing und Masken Pflicht sind nur einige der Buzzwords die uns für immer in Erinnerung bleiben werden.

00:00:55: Doch wie sieht sie aus die neue NORMALITÄT wie fühlt sie sich an welche Herausforderung warten auf uns.

00:01:01: Bastian schmidtbleicher und ich haben gemeinsam eine Reise in das vergangene Jahr und die Zukunft gewagt.

00:01:08: Als Geschäftsführer der move GmbH ist Bastian immer am Puls der Zeit wenn es um aktuelle Trends der new work economy geht

00:01:16: gemeinsam mit seinem Team begleitet und bewegt der Unternehmen und Arbeitnehmer in hin zu einem gesünderen selbst.

00:01:24: Wie sich das new normal auf Wirtschaftsprozesse Führung

00:01:28: und unser Miteinander auswirken wird Warum Stillstand jetzt tödlich ist und wieso wir alle ein bisschen achtsamer mit uns sein sollten.

00:01:38: Könnt ihr in dieser Auftakt Folge hören lieber Bastian herzlich willkommen beim Podcast von modernworklife und bevor wir starten

00:01:46: dir schon mal ein frohes neues Jahr hoffe du bist gut unterhalten sagen wir es mal so

00:02:00: auf jeden Fall deswegen würde ich gerne von dir wissen.

00:02:04: In drei Worten wie war das letzte Jahr für dich bzw für die muss GmbH.

00:02:16: Lehrreich tatsächlich erfolgreich

00:02:19: aber auch immer wieder frustrierend ich glaube das sind die drei passenden Worte dazu eigentlich das klingt eher kontrovers aber letztendlich auch gut

00:02:32: warum würdest du denn sagen war 2020 das Jahr der Gesundheit sowohl im Negativen als auch im positiven Sinne

00:02:40: also ich glaube der negative Grund der es uns allen bekannt und der aber gleichzeitig der Trieb Faktor für den positiven Grund Gesundheit war natürlich geht's um die Corona Epidemie

00:02:53: und was das für gravierende ausgehungert an ich glaube auch es geht gar nicht um den Fokus auf Corona sondern um die nachher also klar unmittelbaren aber auch mittelbaren

00:03:05: Auswirkung die Corona gehabt hat.

00:03:08: Was wir wissen im April ist die Bedürfnis Kette von deutschen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern gekippt

00:03:17: und da ist das Thema Gesundheit und soziale Sicherheit von ihr Marktplatz 4 auf Platz 1 gesprungen und

00:03:24: verteidigt diese Spitzenposition auch seitdem eine Statista Erhebung die da gemacht wurde und das hat das Thema natürlich noch mal in gewissem Maße ins Rollen gebracht.

00:03:34: Negativ sind die Auswirkung des heißt die Wege um Gesundheit zu vermitteln und Gesundheit zu etablieren.

00:03:41: Haben sich also erstmal komplett geschlossen und dann mussten sie natürlich.

00:03:46: Werden andere Wege gefunden werden hauptsächlich digitale Wege gefunden werden und das ist deswegen schwierig.

00:03:53: Weil ich persönlich glaube den Kontakt von Mensch zu Mensch.

00:03:57: Kann man heute noch nicht digital ersetzen ich glaube man wird das auch in Wirklichkeit nie können.

00:04:04: Ich bin aber überhaupt kein digitalisierungs Gegner ganz im Gegenteil ich bin ein großer Verfechter davon und ich bin nur der Meinung wir müssen es zum richtigen Zweck und unter der richtigen Rolle einsetzen.

00:04:16: Also ich glaube im Großen und Ganzen auch dass das Wort Gesundheit oder.

00:04:20: Sagen wir es anders der Wert der Gesundheit auf jeden Fall sehr in den Fokus gerückt ist sowohl im betrieblichen Sinne als auch im privaten und das Leben

00:04:29: Themen wie Sicherheit ja wie du eben schon gesagt hast ganz ganz oben auf der Bedürfnispyramide stehen und dass das

00:04:37: eigenes Wohlbefinden auf einmal wichtiger war als alles andere.

00:04:43: Du bist das eigene Wohlbefinden ist oder sich Wohlbefinden dadurch ergibt dass man sich sicher fühlt das müsste man wahrscheinlich noch mal diskutieren.

00:04:54: Finde eben wir haben im April bezogen auf das Thema Corona etwas gehabt da war das nur unbekannte Gefahr das löst Ja Panik bei Menschen aus wenn wir dann irgendwie im Spiel des Jahres denken

00:05:08: dann muss man sagen.

00:05:10: Naja also da war es eigentlich eine bekannte Gefahr und dementsprechend sind zumindestens mal unsere Partner nämlich die Unternehmen

00:05:19: damit dann auch ganz anders umgegangen also

00:05:21: hat Gesundheit und gesunde Arbeit trotzdem weiter stattgefunden wenn auch verändert und das war natürlich im April überhaupt nicht so.

00:05:30: Ich wundere mich um ehrlich zu sein so ein bisschen wie mit dieser Epidemie umgegangen wurde denn.

00:05:40: Heute noch besteht glaube ich in der Gesellschaft zum bisschen dieses Gefühl ja hoffentlich wird alles wieder so wie es mal war.

00:05:47: Und das ist glaube ich leider totaler Bullshit ja also jeder der sich fragt was ist denn dieses new normal da kann man eben sagen er herzlich willkommen.

00:05:57: Wir sind mittendrin ja würdest du denn sagen dass vielleicht in den letzten Monaten sich so ein bisschen herauskristallisiert hat für die Unternehmen was eigentlich wirklich wichtig ist und

00:06:09: wie man eventuell jetzt Stellschrauben setzen muss um eben in diese neue NORMALITÄT gut zu finden das definitiv.

00:06:19: Man sagt ja Corona hat so das Brennglas auf alles gehalten dass es definitiv auch beim Thema gesunde Arbeit passiert.

00:06:27: Von vor Jahren.

00:06:30: War ein Gesundheitstag wenn er nicht vorher irgendwie ein klares Ziel und Zweck hatte und vielleicht auch Teil einer gesamthafte Strategie war

00:06:38: ja sinnlos also da ist das besser das Geld auszugeben und allen eine Pizza zu kaufen ja da Freunde sich mehr drüber was wir was wir erlebt haben ist dass es weniger Anfragen zu Thema gesunde arbeit

00:06:51: die aber deutlich qualitativer waren und Unternehmen wirklich beseelt davor waren jetzt was zu tun und ich glaube das

00:07:00: spiel so ein bisschen darauf ab dass man nicht vergessen darf bei alledem was hier passiert ist

00:07:05: bleibt der Fachkräftemangel trotzdem erhalten und die Ansprüche an die Unternehmen steigen weiterhin also vielleicht jetzt erst recht mit verstärktem Bedürfnis nach Sicherheit und Gesundheit bei den Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern.

00:07:18: Jetzt mal etwas ketzerisch gesprochen ist das klassische BGM tot und hatte es im letzten Jahr seinen Schwanengesang und wandelt sich jetzt in etwas ab was nur noch well-being heißt

00:07:31: ja also mein guter Freund und auch irgendwie BGM Kollege Volker Nürnberg hat ja schonmal.

00:07:40: Vor längerer Zeit postuliert dass das BGM tot ist.

00:07:44: Ich glaube er hatte zum damaligen Zeitpunkt damit mehr recht als wenn er es heute sagen würde weil zum damaligen Zeitpunkt konnte man sagen

00:07:53: die eigentliche Intention von Bgm also ein

00:07:57: Hilfsmittel ein Werkzeug zu sein die Unternehmensstrategie zu unterstützen und auch zum Ziel zu führen das war zum damaligen Zeitpunkt 23 Jahre her definitiv nicht gegeben

00:08:09: ich bin am eingesteckt gegenteiligen Meinung für jetzt aktuell BGM ist überhaupt nicht totes wird seinen Namen verlieren

00:08:18: der war aber schon immer frisches Wort scheiße

00:08:21: Google ein betriebliches Gesundheitsmanagement da kann sich keiner was drunter vorstellen vielleicht ist es ja auch Bgm für Bindegewebsmassage oder wie auch immer er also das klappt nicht.

00:08:33: Ich glaube die Begrifflichkeit gesunde Arbeit ist die führende Begrifflichkeit in Zukunft

00:08:40: und Bgm wird mehr und mehr Teil der Sack normal

00:08:45: ja Managementprozesse werden muss ich wahrscheinlich die projektierter Form auch genau diesen Prozessen entsprechend unterwerfen und dort Hilfestellung leisten und

00:08:58: das Baby Thema das ja teilweise auch in in Feelgood Management ausgeartet ist und dergleichen.

00:09:07: Ihm glaube ich es nicht mehr so viel Chance einzurichten in Zukunft auch wenn das.

00:09:13: Verlockend klingt weil menschlich macht tolle Sachen und Menschen finden tolle Sachen toll das ist einfach etwas das wird odeweg klassischen Kost Cup fallen ich glaube

00:09:24: wir müssen verstehen das gesunde arbeit.

00:09:28: Nichts ist wo man sagt hoffentlich fühlen sich alle wohl das ist ein toller Effekt es geht in Wirklichkeit aber darum das BEM essbare und betriebswirtschaftlich nachweisbare Ergebnisse geschaffen werden

00:09:41: und das wird so wichtig werden wie noch nie zuvor damit man mit den Auswirkungen von Corona und lockdowns etc

00:09:50: überhaupt kommt als Wirtschaftsunternehmen.

00:09:54: Volker war ja vor einiger Zeit auch in meinem Podcast und dann ging es um das Thema gesunde Führung würdest du denn sagen dass Bgm oder wie wir auch immer es in der Zukunft dann nennen wollen oder gesunde Arbeit immer mehr

00:10:10: weg von der Mitarbeiter Maßnahme hin zu einem Teil der führungsskills mutiert.

00:10:18: Ob es einer anderen Teildisziplinen verliert und sich nur noch Aufführung kapriziert das kann ich nicht so richtig beurteilen das glaube ich aber auch nicht.

00:10:29: Empfänger falsch wenn es so wäre das aber einer der Zukunftstrends und das habe ich auf der Zukunft Personal Europe auch so vorgetragen Führung sein wird und jetzt auch

00:10:42: endlich habhaft das Thema Gesundheit und Führung miteinander zu vereinbaren

00:10:47: das ist zweifellos und der Volker sagt glaube ich immer so nett jedes Unternehmen hat den Krankenstand dass es verdient.

00:10:54: In dem Fall ist es dann jede Führungskraft hatte Krankenstand den sie verdient

00:10:58: man kann das auch noch durchaus weiter treiben und mal wirklich den Einfluss von Gesundheit bemessen und das würde dann heißen jede Führungskraft hat.

00:11:06: Produktivität die sich verdient.

00:11:08: TMG Schmidt Indexe die sie verdient und am Ende des Tages auch das Unternehmensergebnis dass sie eben verdient

00:11:17: denn genau darum geht es wir dürfen nicht vergessen wir arbeiten mit Menschen und nicht mit Produkten und das ist wahrscheinlich die letzte tatsächlich noch gut zu steuern die Ressource in unserer voll digitalisierten Welt.

00:11:31: Entsprechend wenn die Führungskraft Verhalten und Verhältnis

00:11:35: gleichermaßen ist Verhältnis durch ihren Führungsstil und Verhalten durch durch sie selbst als Mensch dann ist sie auch einer der größten Einflussfaktoren

00:11:44: auf die Produktivität eines Unternehmens wenn sie denn durch Menschen erbracht wird und das ist in 95% der Fälle eben noch so.

00:11:52: Ja ich glaube und das sage ich auch immer wieder dass sich in den letzten Monaten gezeigt hat was

00:11:58: wahre gute und kompetente Führung ausmacht und dass wir glaube ich in den nächsten paar Jahren

00:12:06: auch die Auswirkungen davon spüren wäre jetzt wirklich gut als Führungskraft durch die Krise navigiert hat und seine Mitarbeiter wohlbehalten ans Ziel gebracht hat und wo das eben nicht so gut funktioniert hat.

00:12:19: Ich würde das noch mal ergänzen also letzten Endes wird das sicherlich erkennbar sein das doofe ist das ein bisschen wie bei Arbeitssicherheit ja also Beweise einen Unfall den du verhindert hast.

00:12:34: Das klappt nicht so richtig und und deswegen wird es schwierig wir werden das dann wirklich auf Führungsverhalten zurück abzuleiten

00:12:42: aber wir werden ganz klar Unterschied erkennen zwischen Unternehmen wie sie durch diese Krise navigiert haben und sie nicht und da hast du recht.

00:12:50: Zeig dich erst in 12 24 36 Monaten.

00:12:55: Wenn die anderen nämlich dann weg sind und keiner weiß so richtig wie es eigentlich passiert ist.

00:13:01: Glaube aber auf der anderen Seite auch wir haben grundsätzlich ein sehr großes Problem was Führungskräfte in Deutschland angeht.

00:13:11: Weil Unternehmen einfach nicht bereit sind in Führung zu investieren.

00:13:16: Beginn Umbildung da geht's aber auch ums support für Führungskräfte ich gehört zu der Fraktion die auch sagt irgendwie musste Führungskraft heutzutage

00:13:27: alles sein und alles können also Edith I Personalentwickler im Unternehmen ist die Führungskraft der erste Betriebshelfer ist auch die Führungskraft I Gesundheitsmanager die Führungskraft

00:13:39: und und und und und die Frage ist einfach wie sollen die das alles noch schaffen.

00:13:45: Ich glaube man muss ihn die richtigen Skills und Möglichkeiten und auch Unterstützung an die Hand geben dass sie überhaupt Führung leben können

00:13:54: gerade wenn wir von dem berühmten Sandwich Führungskräften reden passiert das überhaupt nicht die werden Führungskräfte weil man sie irgendwie loben muss und dann denkt man sich mal

00:14:06: dann könnten wir den oder die doch jetzt einfach mal zur Führungskraft machen das hat nichts für Personalentwicklung zu tun und führt zu Aldi im beschriebenen organisationalen aber auch psychologischen Phänomen die wir heute so vorfinden.

00:14:21: Du hast vorhin schon den Fachkräftemangel angesprochen verschmelzen Gesundheitsangebote und Employer Branding immer mehr zu einer Masse die man gar nicht mehr auseinanderdividieren kann.

00:14:32: Das hingegen halte ich für eine sehr realistische these.

00:14:35: Ich habe mich mal vor längerer Zeit mit einem Vorstandsvorsitzende von DAX Konzern unterhalten der gesagt hat für mich ist das Thema Gesundheit eigentlich.

00:14:45: Nichts anderes als CSR Corporate Social Responsibility und also ganz ehrlich so im ersten Moment.

00:14:53: Hätte ihn am liebsten laut und auch mit Tasche Fahrten begleitet widersprochen Ernstes aber natürlich Quatsch denn er hat eigentlich recht

00:15:04: CSR ist ja eine zweckdienliche Sache für Unternehmen tun sie zum einen ganz bestimmt aus einer bestimmten Überzeugung also Verantwortung für die Gesellschaft zu übernehmen et cetera

00:15:15: auf der anderen Seite aber natürlich auch in ihrer Arbeitgebermarke und damit auch letztenendes das Employer Branding massiv zu stärken.

00:15:24: Dank der prominente Beispiele in Deutschland dieses

00:15:27: excellent machen die auch in den sozialen Medien meistens getragen durch einzelne Personen die hat representante dieses Unternehmens unterwegs sind

00:15:36: wenn ich diese Repräsentanten heute fragen würde wie groß ist der Stellenwert von Gesundheit in der Außendarstellung das Unternehmen.

00:15:46: Würden die mir alle sagen mindestens unter den ersten Drei

00:15:50: letzten also dass wir uns mehr mehr in diesem Kanon von Asia Arbeit Employer Branding Koppel social responsibility

00:16:00: bewegen werden und da ein Mosaik von vielen Dingen sind davon ist glaube ich auszugehen auch und damit unterstütze ich das noch mal.

00:16:10: Weil natürlich der Glaube an Krankenstand Senkung durch reines Gesundheitsmanagement

00:16:16: totaler Schwachsinn ist und auch nicht nachweisbar ist da kann man mir egal welche Studie raus zaubern

00:16:23: die entspricht nicht den notwendigen Gütekriterien das bezieht sich auch ein bisschen was anderes anderes projektiert macht und den Einzelprojekten aber bezogen auf ein Unternehmen in seiner Gänze

00:16:35: ist das einfach ein illegitimer Vergleich und da geht's und ganz andere Dinge.

00:16:40: Also deswegen glaube ich ja wir wir werden näher an das Employer Branding ranrücken da bin ich mir sicher.

00:16:49: Ich finde das eine positive Entwicklung weil Gesundheit nicht mehr im Kontext von Bgm von irgendetwas

00:16:58: ich bin erstmal doof gesagt langweiligen gesehen wird sondern als Marketingtool und ich denke da werden noch ganz ganz viele kreative Köpfe angeworfen die sich da

00:17:09: gute und tolle und vor allen Dingen die Mitarbeiter ansprechende Maßnahmen ausdenken werden.

00:17:16: Um halt eben zu zeigen okay wir sind ein sozial verantwortliches Unternehmen wir möchten unsere Mitarbeiter unterstützen und wir denken in die Zukunft und wir möchten dass Sie sich bei uns wohlfühlen

00:17:27: also total spannender Gedanke Vivi ich sehe das auch positiv kann es unterstreichen mir viel als du das gesagt hast eigentlich spontan was ganz anderes an es ist endlich die Abkehr von

00:17:40: Gesundheit hat was mit Krankheit zu tun.

00:17:43: Sondern Gesundheit hat eigentlich was mit der Maßeinheit für Gesundheit zu tun die ist immer wieder individuell auszulegen geh nach Spezialist immer so fragt aber ich glaube eine eine doch die sich alle einigen können das Wohlbefinden

00:17:57: und Wohlbefinden fühlt.

00:17:59: Unweigerlich zu Identifikation mit dem Ort der Umgebung der Situation die mir dieses Wohlbefinden verschafft

00:18:08: deswegen machen wir auch mehr dann davon ist er ganz normal und wenn das ein Unternehmen sein kann dann glaube ich haben wir das Thema Gesundheit.

00:18:17: Tatsächlich dein geht mal positiviert und und richtig präsentiert das stimmt

00:18:23: ich geb aber auch ein bisschen in meinen Finger ich habe mit Marketing natürlich auch immer mal wieder was zu tun

00:18:30: und das ist ein super spannendes Feld da kann man unglaublich viele tolle kreative Dinge tun und es fehlt auch im Bereich gesunde Arbeit da bin ich bei dir.

00:18:41: Aber.

00:18:42: Man muss auch vorsichtig sein weil Marketing nicht zwangsläufig immer einen detaillierten und fundierten fachbezug hat.

00:18:52: Und.

00:18:53: Dann wird es gefährlich wie viel Einfluss darf ich eigentlich auf Menschen nehmen indem ich mit dem Thema Gesundheit unter Marketing Aspekten auf sie zugehen und

00:19:04: wofür ich da unter Umständen Versprechungen aus die später gar nicht halten kann.

00:19:09: Da habe ich schon viele Leute ganz schlimm scheitern sehen und es wird eben immer wieder nötig sein dass da auch entsprechende Experten das fachlich hinten dran absichern man sagt so schön.

00:19:21: An Marketing ist nichts Falsches

00:19:24: 50 % funktionieren genauso wie es funktionieren soll und 50 % funktionieren eben gar nicht dass du so isst man weiß nicht welche der 50% sind.

00:19:33: Und das ist genau das Thema mit mit der Gesundheit letzten Endes ich muss dann sehr vorsichtig sein wie stark Menschen sich auch aufgrund meines Marketing vielleicht manipulieren lassen Dinge zu tun die

00:19:46: ihre Gesundheit gar nicht in Wirklichkeit zuträglich sind.

00:19:49: Das heißt Unternehmen laufen Gefahr eigentlich den Fokus auf die Gesundheit zu verlieren und denn wir es mal ein schickes Image nach außen zu tragen wo aber letztendlich gar nichts hinter steckt

00:20:01: ja und das ist ein Effekt wo ich jetzt meine türlich nicht ja aber schon fünf Unternehmen nennen könnte.

00:20:09: Inklusive Dax notierten Unternehmen da würde man glaube ich in einer Expertenrunde ganz frank und frei sagen

00:20:18: das ist nichts anderes als Feigenblatt BGM das ist so seht her wir machen auch was

00:20:24: aber ähm nee also wirklich was verändern das war jetzt nicht unser Plan dass das wollen wir nicht so gerne ja aber machen Sie mal da Gesundheit damit alle glücklich sind das

00:20:37: ist heute noch gang und gäbe und von von den Ideen müssen wir uns dringend verabschieden und streng genommen ist die.

00:20:46: Die maximierte Problematik von heutigen Feigenblatt BGM wäre gesundheitsmarketing oder gesunde Arbeit Marketing.

00:20:55: Wenn es nicht bestimmten guidelines Werten und Regeln und vielleicht auch kulturellen Ansätzen folgen würde.

00:21:03: Missbräuchlich verwendet.

00:21:08: Ich merke mir fällt gerade ein sorry ich unterbreche oder du musst vielleicht Taschen Antworten aber also.

00:21:16: Ist egal welcher Süßigkeiten Hersteller das ist ne aber die haben die ganze Zeit lang weil damit geworben dass in ihrem Gummibärchen artigen Produkten kein Fett wäre.

00:21:26: Oder Fischstäbchen die plötzlich Omega 3 Fettsäuren enthalten das Problem ist das war alles vorher schon so.

00:21:34: Aber das verändert ja die Wahrnehmung des Konsumenten und Gesundheit ist ein Konsumgut.

00:21:40: Das bedeutet jetzt kaufe ich mir unter Umständen Gummibärchen weil da ja kein Fett drin ist.

00:21:46: Oder ich kaufe mir Fischstäbchen baldaja Omega 3 Fettsäuren drin sind und daran kann man eigentlich sehr gut sehen wie problematisch sowas sein kann denn

00:21:55: Gummibärchen sind davon nicht gesünder geworden und ich es gerne Gummibärchen so aber aber mit nichtsdestotrotz ja also oder oder Gummizeug nämlich so es sind nämlich gar nicht die Gummibärchen grrm.

00:22:10: Das ist das ist jetzt bestimmte Gefahr die da drin steckt und deswegen wäre mein Tip auch an Unternehmen.

00:22:18: Leute lasst euch von Profis beraten denn

00:22:21: es wird verdammt teuer im Vergleich zu dem was ihr ausgeben müsst für'n extern der sich in diesem Feld gut bewegt

00:22:32: und die daraus kennt anstatt ist auf eigenes Haus zu machen weil man sagt ich möchte mir bisschen Beratungshonorar oder dergleichen sparen auf die Idee bin ja auch kein Unternehmen auf der Welt kommen beispielsweise

00:22:43: wenn die Bilanzen erstellt werden oder Steuererklärung gemacht werden oder oder oder und ich glaube in das niveau müssen wir das Thema gesunde Arbeit schieben

00:22:52: damit klar wird das eine Beratungsleistung und da muss man auch dann Dienstleistender nach und damit kauft sich ein Unternehmen Sicherheit aber eben auch Effekte ein.

00:23:03: Welche KPIs werden denn zukünftig im bezug auf gesunde Arbeit entscheidend sein also bei deinem Vortrag bei der Zukunft Personal hast du ja gesagt dass der Krankenstand allein überhaupt nicht mehr relevant ist.

00:23:18: Bestimmt auch also ich Mama ein Beispiel

00:23:23: im Callcenter Bereich sagt man dass ein durchschnittlicher Krankenstand von von 8 und 10% eigentlich was ist womit Callcenter zu rechnen haben also ab

00:23:34: wen davon dass das abstrus hoch ist und das Doppelte von dem was Bundesdurchschnitt ist.

00:23:41: Muss man einfach immer überlegen das bedeutet aber auf der Umkehr Seite 90 % sind trotzdem da.

00:23:48: Also um wen sollten wir uns in Wirklichkeit kümmern.

00:23:52: Um die 10% oder um die 90% das ist das eine das andere ist.

00:23:59: Letzten Endes müssen wir über einen eine Wirtschaftstheorie ne Cappy ein eben die nennt sich value on Invest.

00:24:09: Also.

00:24:10: Dadurch dass es keine lineare Beziehung zwischen Gesundheitsmanagement und direkter Krankenstand Senkung gibt.

00:24:20: Müssen wir darüber nachdenken was beeinflusst den eigentlich gesunde arbeit

00:24:25: alles im Unternehmen und müssen dort die entsprechenden Messpunkte erheben und wenn ich das kumuliere miteinander dann komme ich auf den Index also auf die Katie IP perform Index oder INDY-CATOR

00:24:39: WhatsApp value on Investment also ich habe 200000 € in meinen Gesundheitsmanagement gesteckt.

00:24:47: Und wenn ich diese ganzen Einzelwerte zusammenrechne dann habe ich folgenden Wert damit erzeugt und wenn ich mir angucke Employer Branding

00:24:56: was kostet eigentlich ein Unternehmen ein Abgang eines Mitarbeiters und die Neueinstellung dann spielt sich das im Schnitt ab wenn man das hochrechnet zwischen einem dreiviertel bis einem Ganzen Jahresgehalt

00:25:10: also einfach da nur die Botschaft ganz klar an Unternehmen raus wenn durch die Einführung von gesunde Arbeit ist möglich wird das Menschen

00:25:20: identifiziert bleiben dass die Fluktuationsquote ein bisschen runter geht und das mit hevia für die Zukunft zu B&R frühfluktuation solche Sachen

00:25:30: dann glaube ich sind wir an dem Punkt angekommen wo mein gesunde Arbeit tatsächlich rechnen kann und.

00:25:38: Unter der Klammer wird das wär Leon Investment sein wo verschiedene Kennzahlen einfliessen als ich hatte gerade schon gesagt

00:25:45: Fluktuation hier insbesondere Schulfrühstück Nation natürlich muss der Krankenstand bleiben aber vielleicht mal etwas weiter runter granuliert also was ist mit Monat Freitag Erkrankungen z.b.

00:25:57: Was ist mit saisonalen erkrankungs Höhen

00:26:01: Grippewelle und Konsorten ähm und treten die vielleicht außerplanmäßig als Effekt in dem Unternehmen auf.

00:26:09: Wo man sagen würde er meint aber der Rest von Deutschland ist gerade nicht krank aber bei ihm sind irgendwie alle krank.

00:26:14: Habe ich damit gesunde Arbeit etwas gegen getan natürlich müssen wir aber auch über über andere Dinge reden

00:26:22: also die Arbeitgeberattraktivität und auch die dann bisschen runter gebrochen wie viel würden von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern über das Unternehmen in den sozialen Medien geschrieben.

00:26:35: Was für Keywords benutzen die sprechen die über Gesundheit und gesunde Arbeit sprechen die über Wohlbefinden.

00:26:43: Und diese Geschichten würden nach wie vor das beste Form des Recruiting aktuell Social Recruiting ist also voll Kolleginnen und Kollegen angeworbenen neue Kollegin

00:26:54: Kollegen sind alles Kennzahlen auf.

00:26:57: Darf sich gesunde Arbeit berufen sie darf aber nie vergessen dabei dass es auch andere Einflussfaktoren gibt die da eben auch dran arbeiten sei es Marketing dass Employer Branding falls dies Arbeit insgesamt

00:27:09: und deswegen sage ich auch immer BGM ist keine eigene managementdisziplinen die man auch so bewerten kann sondern bist ein Unterstützungsleistung es ein Werkzeug und die Unternehmensstrategie.

00:27:20: Einfach entsprechend zu unterstützen.

00:27:22: Heißt das eventuell auch einfach mal von dem Drang alles statistisch auswerten zu wollen abzurücken und einfach mal

00:27:30: doofgesagte in die Unternehmenskultur zu fühlen und zu schauen wie wohl fühlen sich eigentlich meine Mitarbeiter und wie zufrieden sind Sie.

00:27:39: Ja gute Frage also.

00:27:42: Da schlagen zwei Herzen in meiner Brust ich bin ja selber Geschäftsführer wir haben 70 Festangestellte.

00:27:50: Also ich kenne Probleme die man so hat also einen hernehmen.

00:27:56: Tatsächliches Wohlbefinden messbar bei uns wird es einmal pro Woche gemessen im Rahmen von dem Panel cool dass wir einsetzen

00:28:04: ist ein externer Anbieter wir machen keine Werbung ja aber sowas ist gut das ein wichtiges und gutes Feedback System also man kann Wohlbefinden messen das funktioniert.

00:28:16: Das zweite ist natürlich wenn ich es schaffen würde die kulturellen Werte die kulturelle Reise eines Unternehmens

00:28:25: positiv mit dem Thema Gesundheit zu unterstützen und zu begleiten und vielleicht darf ich auch einen Einfluss auf diese Kultur zu nehmen dann bin ich ganz bestimmt am nachhaltigsten unterwegs

00:28:37: über also wenn ich das mit der Realität Abgleiche

00:28:41: dann hat der durchschnittliche Geschäftsführer die durchschnittlich geschäftsführend vorständin Vorstand in Deutschland so eine Verweildauer zwischen drei und maximal fünf Jahren in dem Unternehmen dann ist er wieder weg.

00:28:55: Kulturellen Wandel.

00:28:58: Erstmal dafür sensibilisieren dann soweit qualifizieren dass man einen kulturellen Wandel anstößt und dann dafür motivieren diesen Wandel auch durchzuziehen.

00:29:10: Also der bin ich spätestens bei der Qualifizierung wenn das Unternehmen groß genug ist

00:29:16: schon im Jahr drei oder vier angekommen also unter Umständen ist die Person die es angestoßen hat schon ganz lange wieder weg.

00:29:24: Und deswegen glaube ich dass dieser Versuch.

00:29:29: Strategieberatung zu machen die dann in Kulturwandel Münden soll

00:29:34: etwas ist was ich ganz ganz viele Menschen ganz viele Beraterinnen und Berater auch vornehmen.

00:29:40: Und was nie zu erreichen ist am Ende des Tages weil das auch von ihm heraus kommen muss

00:29:47: ich glaube man kann ein kultureller Unterstützer sein also man kann das gesprochene Wort in eine Wirklichkeit übersetzen mit dem Label Gesundheit.

00:29:58: Dann bin ich aber in dem Dienstleistungsbereich bzw in dem interims-management unterwegs und nicht mehr beim ich bin der große kulturelle Berater.

00:30:08: Deswegen schlagen da zwei Herzen in meiner Brust weil ich weiß dass es eigentlich richtig ist ich halte es nur für unrealistisch und glaube wenn wir das Thema gesunde arbeit.

00:30:19: Wirklich in Deutschland

00:30:21: etablieren wollen zu einer Selbstverständlichkeit machen wollen in deutschen Unternehmen damit es auf der Mittelstand gemalt dann braucht es andere

00:30:30: schneller messbar und spürbare Lösung als ich habe sie jetzt mal kulturell auf ihrer Landkarte beraten und in 5 Jahren merken sie doch was davon.

00:30:39: Jetzt haben wir in den letzten Monaten 5 Jahre der Digitalisierung voraus gegriffen.

00:30:48: Wird Gesundheit zukünftig größtenteils digital stattfinden um gezielter auf die Herausforderung wie mounte Arbeit eingeben zu können.

00:30:56: Also sagen wir mal so wie Gesundheitsförderung als das was direkt.

00:31:03: Amt für den Mitarbeitenden passiert da kann ich mir schon sehr gut vorstellen dass die prozentualen Anteile in der Umsetzung.

00:31:12: Auch virtuell sein werden und Alt damit auch digital sein werden und das wird steigen

00:31:18: nein das wird nicht ausschließlich so sein auf gar keinen Fall sobald der Grundsatz bleibt den Kontakt von Mensch zu Mensch kann keiner ersetzen das ist übrigens auch das große Manko der Telemedizin

00:31:31: in Wirklichkeit also hätten die kriegt das ja auch nicht geregelt weil die Ärzte gar nicht so gerne telemedizinische.

00:31:41: Anwendung EC verschreiben wollen sie trauen der Sache auf der einen Seite nicht sie glauben an diesen Kontakt von Mensch zu Mensch.

00:31:50: Aber sie schießen damit die Möglichkeiten der Digitalisierung eigentlich aus das darf uns im Gesundheitsmanagement und bei gesunde Arbeit definitiv nicht passieren.

00:32:01: Dass man gesunde Arbeit und den Managementprozess dahinter schon ganz lange nicht digitalisieren aber automatisieren muss

00:32:09: davon bin ich zu 100% überzeugt ein bisschen richtig Faszien dafür gibt es keine Lösung

00:32:14: also egal welche digitale Dienstleister da draußen rum hüpft ich habe noch keinen getroffen der tatsächlich Unternehmens zentriert

00:32:24: ein Managementsystem digitalisiert hat und es auch logisch Warum bist du ist das machen nämlich die SAP Microsoft Dynamics und matt Suites dieser Welt das macht kein kleines digitales Startup in dem Sinne

00:32:40: und das bringt aber ein großen Nachteil mit sich und das wird auch auf uns zukommen also die digitalen Anteile werden steigen damit steigt aber auch die Möglichkeit der Vergleichbarkeit für den Konsumenten

00:32:52: und da möchte ich einfach eine Botschaft rausgeben also ein Konsumenten zentriertes Angebot Bewegungsübungen Ernährung und so weiter und so fort das darf ich nicht vergessen nur weil ich das Label.

00:33:07: Unternehmensgesundheit draufgeklebt hab bedeutet nicht

00:33:12: dass es besser angenommen werden wird als alles das was bereits im die Tussi Markt also im Konsumentenmarkt da ist

00:33:20: und da muss ich dann ganz ehrlich sagen wenn ich mal Vergleiche was so angeboten wird in Deutschland im Corporate Kontext mit dem was im AppStore verfügbar ist.

00:33:31: Freeletics runtastic seven mind und und wie sie alle heißen.

00:33:37: Ja sorry Freunde da geht man mit einem Messer zur Schießerei ne also das ist totaler Unsinn sich dahin zu kaprizieren

00:33:47: ich weiß dass hinter diesem die dieser digitalen Bewegung auch ein Großteil steps mit.

00:33:55: Wow das sind Skalen Pflegedienstleistungen da kann man eine Menge Geld mit verdient das sieht man auch dass die zu Großenhain Rancher Kräfte gebunden sind das ist in Ordnung für mich und ich finde das auch richtig glaube aber.

00:34:09: Nur weil wir jetzt mal.

00:34:11: Rechtsanspruch Ohlen mussten aufgrund der Pandemie wird schon noch mal zurücksetzen und einordnen auf die richtige Spur auf der Autobahn geben wenn die andere Möglichkeiten wieder da sind

00:34:24: Zukunft von von gesunde Arbeit ist

00:34:27: blended blended Corporate Health Award 2014 schon zuvor getragen das ist sowie Blended-Learning zu verstehen

00:34:35: teilweisen Präsenz teilweise digital

00:34:38: nachhaltigkeiten über digitale Tools Angeboten ja vielleicht einen Workshop gehalten in dem Schimpfwort der Präsens sitzen und 15 digital dabei sind

00:34:50: Einsatz von einfachen digitalen Medien die kollaborativ wirken das sind alles Dinge die haben sich jetzt kultiviert und die kann ich weiter ausdifferenzieren und nutzen mein Unternehmensalltag einbringen

00:35:05: welche ich habe das mit Gesundheit noch gar nichts zu tun als Erbringung einer Dienstleistung

00:35:11: es hat aber ganz bestimmt damit etwas zu tun dass es die Menschen gesünder macht

00:35:16: denn sie haben mehr Flexibilität sie müssen aber von Unternehmen dazu aufgefordert werden diese Flexibilität zu nutzen.

00:35:24: Ähnlich wie beim gesundheitsmarketing bzw bei den Lehrern

00:35:30: schön oder schön Fassaden wie wir das vorhin angesprochen haben Digitalisierung ganz oft auch als

00:35:36: Nebel benutzt wird was schön aussieht was er vielleicht mehr oder weniger gut eingesetzt wird wo aber eben nicht viel dahinter steckt.

00:35:46: Ja es ist ein geiles Buzzword ne dass man auch schön einsetzen kann um Dinge zu tun.

00:35:54: Mit also wegen dem man ansonsten richtig fett Ärger kriegen würde mit der Belegschaft oder mit seinen Aktionären oder mit den Investoren oder wie auch immer

00:36:06: Namen der Digitalisierung so bisschen Kreuzzug eigentlich da darf man dann schon noch Sachen machen die.

00:36:15: Vielleicht sonst nicht so gut gesehen werden ich noch mal ich möchte es nicht irgendwie also weder mich dies bagatellisieren noch möchte ich es verteufeln darum geht's nicht

00:36:25: aber ich finde einfach man müsste es mal dimensionieren.

00:36:31: Klare Ansage von meiner Seite aus wir haben Erhebungen aus aus 800 digitalen Maßnahmen in den letzten vier Monaten die wir durchgeführt haben.

00:36:44: Und die höchsten Zugriffsdaten und die am besten funktionierenden Dinge sind die einfachen Sachen gewesen also simpleworks best und das sind

00:36:54: einfache Landingpages mit

00:36:56: einfachen Gesundheitsinformationen mit einfachen Maßnahmen und vor allen Dingen immer mit der Möglichkeiten persönlichen Kontakt.

00:37:04: Wenn ich das in eingesandt strategisches Gebilde packe und gut mit Unternehmenszielen Abbildung der echte Projekte draus mache.

00:37:13: Dann funktioniert das mit Zugriff raten jenseits der 85%.

00:37:18: Dann bin ich aber anfange eine App einzuführen und muss erstmal 50000 € auf den Tisch legen für das Setup und und dann kommen noch jeden Monat was als ich sie 1000 € für maintenance mit dazu m.

00:37:32: Dann mach Digitalisierung.

00:37:34: Auch deswegen keinen Spaß weil die genauso viel Zeit braucht bis die Wirkung erzielt wie jede andere Dienstleistung am Menschen eben auch.

00:37:43: Und es wird vollkommen ausgeblendet bei der ganzen Geschichte.

00:37:48: Laufen wir Gefahr in diesem Jahr vor einer weiteren Pandemie zu stehen die der psychischen Erkrankungen weil Mitarbeitende im

00:37:57: bei allen Herausforderung die Unternehmen gerade bevorstehen beim ganzen Wandel nicht richtig abgeholt werden.

00:38:04: Also ich sag jetzt mal was provokantes in der Pandemie sind wir schon ganz lange drin.

00:38:11: Ich war lange Zeit jemand der auch gesagt hat Freunde ich kann es nicht mehr hören.

00:38:18: Ja Gott und die Welt haben jetzt eine psychische Erkrankung.

00:38:23: Burnout eine beginnende Depression die depressiven Verstimmungen und so weiter und so fort.

00:38:32: Es ist also es war wirklich Nerven für mich jetzt muss man dazu sagen ich habe da Scheuklappen auf den Sportwissenschaftler ich gucke auf muskuloskelettale Erkrankungen weil ich das ja gelernt habe.

00:38:44: Und natürlich ist das totaler Quatsch so zu gucken wie ich das gemacht habe ja weil

00:38:51: das eine führt zum anderen während das andere wieder zum eingeführt also das ist ein Wechsel Kreislauf und ich befürchte die Dunkelziffer von.

00:39:02: Mental gesundheitlich beeinträchtigten Menschen.

00:39:08: Ist enorm hoch mindestens wenn wir das als eine phasenweise Erkrankung.

00:39:14: Verstehen seid nicht sauer auf der Konsole als ein phasenweise auftretendes Phänomen ich stell aber auch gleichzeitig die Frage.

00:39:23: Bis wohin darf und bis wohin muss ein Unternehmen da gehen also solange wir dieses Thema gesellschaftlich als Tabu betrachten und das ist nach wie vor so

00:39:34: Kanten Unternehmen noch so viele Anstrengung unternehmen und jetzt aber noch will ich meinen Namen sagen ja SAP

00:39:45: der Natalie Lotzmann ja und und das global mindfulness program das SAP aufgesetzt hat der Cavalier vanussi der das extrem protegiert als

00:39:55: meine happypo.

00:39:58: Das ist so Vorreiterrolle Didi einnehmen und viele Unternehmen machen das auch viele unserer Kunden machen das auch jemand das toll aber mit allen unseren Kunden.

00:40:08: Müssen wir immer erst lange strategische Gespräche führen damit mal für sich gefunden wird

00:40:14: wo beginnt es und wo hört es auf also gerade Führungskräfte stehender im Zentrum des Handelns was eine Führungskraft niemals werden darf ist ein Therapeut.

00:40:24: Aber Führungskräfte leiden ja unter einem Problem man sagte schön führen macht einsam

00:40:31: und dass wir keine Führungskraft sein also wollen Sie lieber ein Kollege sein und dann wollen sie helfen und weil sie aber sowieso gelernt haben immer auch unter Umständen Aufträge zu verteilen versuchen Sie auch dort richtiggehend

00:40:45: Hilfe zu delegieren an und das falsch sie müssten Hilfe anbieten sie müssen einen lose sein

00:40:52: und für diese Menschen für diese Lotsen das müssen nicht nur Führungskräfte sein das können auch Sozialberater sein das können Kolleginnen und Kollegen sein so dem zu dem Stichwort kollegiale Beratung das können.

00:41:04: Kleiner Haps oder Plattformen im Unternehmen sein egal ob digital oder Interessent und die alle müssen immer nur wieder auf einer auf einem Werkzeugkoffer eine Toolbox zurückleiten

00:41:17: wo konkrete Hilfe für die Menschen angeboten wird und bitte nicht erst wenn schon was passiert ist also nicht

00:41:25: psychologische Erstberatung weil die Leute schon Anzeichen einer Depression haben nicht

00:41:30: Google und dergleichen dafür ist nun Unternehmen nicht da dafür haben wir ein Sozialversicherungssystem und da arbeiten Profis ja und die sollen auch genau dort arbeiten sondern bitte

00:41:42: immer unter dem Label

00:41:43: präventiv das ist Prävention also spüre ich Anzeichen dafür dass ich eine verstärkte Beanspruchung Belastung habe und ja ist das so

00:41:55: bin ich damit zufrieden nein bin ich nicht und dann ist der Weg zu einem solchen Lotsen zu einer solchen Hilfestellung frei und muss auch.

00:42:04: Ohne irgendwelche bei Yen und Hindernisse gegangen werden können

00:42:08: das ist notwendig dass der Teil den man unternehmen auch gesellschaftlich zuteil werden lassen sollte und könnte bis hin zu dem Thema dass man sich seitens Herrn sparen vielleicht auch mal über Günter nehm ab einer bestimmten Größe nicht sogar

00:42:24: einen bestimmten definierten Versorgungsauftrag erhalten sollten nämlich dass sie dann erkrankte Mitarbeiterin oder von Erkrankung gefährdete Mitarbeiterin auch erholt und Mitarbeiter tschuldigung ja auch

00:42:38: entsprechend verweisen an Hilfestellen und das ist ein das ist ein Weg den man gehen kann das Konzept dahinter ist.

00:42:46: Total einfach aber es ist natürlich für die Dienstleister Industrie vollkommen uninteressant.

00:42:54: Denn da liegen riesige Maße drin in diesem Bereich mentale Gesundheit.

00:43:00: Und wir wissen beide wie sieht das ist eine sehr langfristige sehr komplexe.

00:43:06: Regierungsform im die heilt man nicht von heute auf morgen und deswegen glaube ich Unternehmen sind vom Prozessor.

00:43:16: Für Analyse für Gefahren Aufdeckung für Lotsen Angebote zuständig für die Sensibilisierung.

00:43:25: Im besten Fall noch ein Stückchen für die Qualifizierung der Herausforderung oder des Problems.

00:43:31: Und dann ist Schluss ab dann geht's rüber in den Versorgungsbereich und der ist sozialversicherungsrechtlich.

00:43:39: Determiniert und dominiert über die gesetzliche Krankenversicherung und die Berufsgenossenschaften und dann muss auch von dieser Seite aus wirklich konsequent daran gearbeitet werden.

00:43:50: Ich erlebe auf dass dieses Thema.

00:43:52: Sehr stiefmütterlich behandelt wird weil wie du gerade schon angesprochen hast wo fängt es an wo hört es auf also.

00:44:00: Muss ich einen Mitarbeiter der vielleicht jetzt nur mal schlechte Laune hat oder modern auch privat eine schlechte Phase

00:44:08: unterstützen oder muss ich erst eingreifen wenn ich schon wirkliche Anzeichen für eine Depression feststelle und ich glaube viel unternehmen haben Angst dass ein ganz ganz großes Fass aufzumachen gerade weil es noch so stigmatisiert wird in der Gesellschaft und dann und dann plötzlich zu erkennen

00:44:25: meine mitarbeiter die sind vielleicht gar nicht so mental gesund wie ich das vielleicht gedacht oder gehofft habe.

00:44:32: Ja er gibt ein Paradebeispiel für was du gerade beschrieben hast Umsetzung und Durchführung der Gefährdungsbeurteilung psychischer Beanspruchung und Belastung

00:44:44: gesetzlich vorgeschrieben gibt's überhaupt nichts dran zu deuteln ja Unternehmen ab 10 Mitarbeitern müssen das machen.

00:44:54: Jetzt wird

00:44:55: bin absolut liederlicher Qualität gemacht wenn überhaupt Unternehmen sind teilweise bereit das Ordnungsgeld dafür schlichtweg zu zahlen und lassen es dann lieber

00:45:08: sieht aber auch ein bisschen an der Nomenklatur

00:45:10: also die die ursprünglichste Aufgabe eines Geschäftsführers ist Risiko Abwehr wenn ich jetzt komme und sage ja ich würde da mal gerne mit ihm über Gefährdungen reden dann wird er als allererstes sag mir wie ich auf gar keinen Fall mit.

00:45:24: Eben Bescheid danke fürs Gespräch wieder sehen dass es absolut nachvollziehbar dabei liegt darin eigentlich eine riesige Chance denn ich könnte.

00:45:35: Diesel ja diese Unklarheit diese Angst die aus Informationsmangel

00:45:42: eigentlich unternehmensseitig besteht viel besser aufklären wenn ich eine wirklich gute und saubere Gefährdungsbeurteilung durchführen würde mit entsprechenden modernen Verfahren vor allen Dingen mit entsprechenden Handlungsablauf.

00:45:56: Also Gesundheitszirkel panelverfahren etc dann wüsste ich viel genauer bescheid ich wüsste wo in meinem Unternehmen sind es sorry für die Begrifflichkeit aber vielleicht auch Krisenherde

00:46:08: ja und wo muss ich schnell Unterstützung anbieten können zu jedem Zeitpunkt damit auch unterstützt werden kann.

00:46:15: Und damit würde ich dieser Sorge entgegentreten dass ich ja gar nicht weiß was ich da für ein Fass aufmache

00:46:22: ja natürlich auf der anderen Seite auch was und es muss man fairerweise sagen.

00:46:28: Es ist schon eindeutig also wenn ein Unternehmen sagen wir mal nicht besonders gut bewertete Führungskräfte hat und identifikations oder Entgelt schmidt-werthern hat die unterdurchschnittlich sind

00:46:39: kann sich mit den gerne kein Geld mit Indexen z.b. vergleichen oder oder oder ja dann kommt ganz schnell noch III. Dazu.

00:46:49: Und das kommt dann dass man den Mitarbeitenden nicht mehr traut und wenn man eine passierte Karten kannst Analyse macht wo man das dann auch sehen kann dann würde ich jetzt mal.

00:47:00: Ludwig die Unternehmenssicht eingeben und sagen und zwar zurecht weil da missbräuchlich mit dem Thema Arbeitsunfähigkeit umgegangen wird.

00:47:11: Wir dürfen auch die Augen davon nicht zu machen das gibt es und das gibt es nicht wenig in Deutschland und das ist eine riesiges Problem denn

00:47:20: das sind enorme wirtschaftliche Verluste die irgendwie ausgeglichen werden und das ist deswegen auch eine Frage der Kollegialität in diese wirtschaftlichen Verluste müssen die Kollegin und Kollegen aus Glas.

00:47:33: Und ich glaube die Angst der Unternehmen besteht auch streckenweise darin das wenn so ein Thema stark sensibilisierend in die Mitarbeiterschaft gegeben wird das dann auch eine Menge Menschen diesen Zug nutzen könnten

00:47:48: um vielleicht.

00:47:49: Zu einer AU zu kommen die nicht ganz so tiefgreifend begründet ist wie man sich das vorstellen würde ist eine gefährliche these das weiß ich aber ich finde man muss es auch mal benannt haben

00:48:01: dass das ein Faktor ist der Führungskräfte und Unternehmen treibt und vor dem sie einfach Angst haben

00:48:08: und man muss es schaffen diese Angst zu bearbeiten und im Konsens zwischen Belegschaft und Unternehmer bzw Arbeitgeber aufzulösen

00:48:17: dann können wir dieses Thema aus dem Stick mal rausholen dann ja.

00:48:21: Wird 2021 einen Brücken ja in den neuen NORMALITÄT also werden wir uns das gesamte Jahr in einem Maß Schwebezustand befinden und

00:48:31: nicht genau wissen in welche Richtung ist jetzt geht und welche Ziele wir uns stecken sollen und wie wird diese neueren NORMALITÄT aussehen.

00:48:40: Der will ich gerne ein Zitat nehmen von einem sehr guten Kontakt er wird wenn er den Podcast hört ist

00:48:47: schöne Grüße an eine der größten Krankenkassen Deutschlands und dort an eine Leitung Persönlichkeiten.

00:48:54: Immer wenn ich den Anruf und Frage Hallo Herr Pieper wie geht's denn dann sagt er zu mir das weiß man nie

00:49:03: morgen kann zu sein und ist auch genau die Antwort eigentlich da drauf ich persönlich glaube wir sind mitten in dem you normal schon drin

00:49:12: M&E dieses new Norma kennzeichnet sich eben dadurch dass es das Thema super und vuca-welt noch mal ins Extreme geführt hat also es gibt hier dein gehen keine NORMALITÄT

00:49:27: dass wir eigentlich so eine Art

00:49:29: permanentes Beta vorliegen haben und vielleicht in immer kürzeren Zeitabständen entscheiden müssen ob wir jetzt links rechts geradeaus hoch runter

00:49:39: am das wird dieses neue normal kennzeichnen.

00:49:44: Und es wird maßgeblich von äußeren Einflüssen gekennzeichnet sein das mag Corona sein das mag

00:49:51: wie im Situation in Deutschland sein das könnten aber auch noch ganz andere Dinge werden wir wollen nicht vergessen was gesamtgesellschaftlich übrigens hier noch auf der Verlust Seite steht.

00:50:01: Also um das Thema Klimawandel hat sich irgendwie in letzter Zeit keiner mehr so richtig Sorgen gemacht

00:50:07: Freunde das ist aber um ehrlich zu sein ich weiß gar nicht woran ich lieber sterben will

00:50:12: aber im Zweifelsfall Corona wenn ich mir die anderen Sachen angucke wir haben uns noch keine Gedanken darüber gemacht

00:50:21: wo eigentlich die ganze Knete die dir jetzt ausgeben irgendwann wieder herkommen soll ich habe zwei Kinder

00:50:28: ich glaube deren Kinder werden noch da wart also dafür bezahlen müssen um das Geld wieder reinzuholen staatlicherseits das ausgegeben wurde

00:50:38: was nicht heißt dass ich dem widerspreche ich finde das richtig.

00:50:42: 5 und ich glaube Geld ist nur irgendwas was was so zwischen den Welten war was um ehrlich zu sein es geht ja in Wirklichkeit um ganz andere Dinge

00:50:51: aber deswegen ist das extrem schwer zum Antworten was es definitiv nicht sein wird ist eine Übergangsphase in irgendetwas anderes sondern die Übergangsphase.

00:51:03: Ist das neue und das ist da

00:51:05: in meinen Augen und also wird davor noch die Augen zu macht und das vielleicht er dann die Umformulierung also es wird auf keinen Fall mehr so wie es vor 20 20.

00:51:18: Das ist ganz sicher denn dafür hat man zu viel gelernt

00:51:23: und da habe ich auch ein ganz einfachen übrigens neurophysiologischen Hinweis wir wissen wer genau aus Zusammenarbeiten mit dem Karlsruher Institut für Technologie

00:51:32: damals noch mit Geschäftspartner von uns zusammen das Verhaltensmodifikation nicht nur drei oder sechs Monate brauchen sondern ziemlich genauso irgendwo zwischen 12 und 13 Monaten wirklich

00:51:46: etablieren und ja soweit sind wir glaube ich dann mittlerweile im April 20 21 ist es dann soweit spätestens und

00:51:57: da bleibt kein Stein auf dem anderen stehen.

00:52:01: Bastian das neue Jahr ist ja ein guter Anlass um sich gute Vorsätze zu machen wenn du jetzt nach Hause

00:52:11: wenn du jetzt noch mal zum Abschluss zu guckst welche guten Vorsätze sollten sich denn Unternehmen für das kommende Jahr machen.

00:52:25: Ja also ich glaube ja dass diese Vorsatz Nummer.

00:52:33: Nicht so eine richtig geile Idee ist denn das liegt

00:52:38: eigentlich daran dass wann immer ich erlebt habe dass Menschen sich Vorsätze machen sie in dem Moment schon daran arbeiten wie sie die denn jetzt wohl umgehen könnten

00:52:50: das ist übrigens auch was ganz Normales das fängt schon mit der Formulierung an unser Gehirn funktioniert besser mit Bedingungen

00:52:59: also mit wenn dann

00:53:01: Korrelation übrigens zerkleinern lifehack an alle Führungskräfte so würde ich auch immer mal grundsätzlich versuchen Dinge zu formulieren immer in einer wenn dann Korrelation formulieren dann verstehen dass Menschen besser und die Wahrscheinlichkeit dass sie es auch cool ist auch höher

00:53:19: so wenn wir das jetzt auf dieses Vorsatz Thema nehmen

00:53:22: dann glaube ich eben Unternehmen heute noch in einer wirtschaftlichen Realität in der sie forecasting betreiben also sie machen Planungen

00:53:31: und dann fangen sie am nächsten Tag an die Planabweichungen zu bearbeiten also der Plan existiert ja immer nur genau so lange bis er auf die Realität trifft und dann verändert er sich ob man will oder nicht.

00:53:47: Ich könnte mir vorstellen dass vielen Unternehmen gut damit geraten wäre

00:53:54: dort deutlich mehr Akzeptanz reinzubringen als ein Konstrukt von Achtsamkeit

00:54:00: also man könnte ja auch einfach mal anfangen zu sagen wir wissen dass dieser Plan keinen Bestand haben wird aber wir glauben daran dass es

00:54:10: besser ist eine grobe Sicherheit eine grobe Leitplanke zu haben aber bitte lebt mit uns zusammen in der Realität

00:54:20: von Leitplanke werden wir immer mal wieder ein bisschen abweichen also die Autobahn zwischen den beiden Leitplanken ist breit

00:54:28: und wir werden den vollen Raum nutzen und zwar immer unter einem bestimmten Ziel und dann schon bisschen mir wenn ich was ins Navi eingeben ich kann besonders schnell an dem Ziel sein ich kann besonders umweltfreundlich an dem Ziel sein besonders wenig Kilometer benutzen

00:54:43: unten dieses Ziel muss ich meiner Belegschaft auch mitteilen.

00:54:50: Als Ruf würden wir z.b. sagen wir versuchen besonders wertschöpfend zur arbeiten

00:54:56: wir wollen nicht besonders hohe Umsätze haben oder wir wollen nicht besonders schnell wachsen oder sonst irgendwas sondern wir wollen möglichst wertschöpfend arbeiten das heißt es muss

00:55:08: von den Produkten von den Dienstleistung von dem was wir tun

00:55:12: wertvoll sein wertvoll für die move wertvoll für den Kollegen die Kollegin die verbracht hat aber natürlich auch wertvoll für den Kunden

00:55:20: und das machen wir indem wir alles was wir tun versuchen daran abzuleiten dass wir sagen es gibt ein Dreieck Zeit Qualität und Kosten

00:55:31: und das können wir aus definieren

00:55:33: und dann können wir sagen wir versuchen immer den Sweetspot in diesem Dreieck zu treffen also die Mitte des Dreiecks und das ist glaube ich ein Vorsatz den kann man sich als Unternehmen

00:55:43: deswegen nehmen weil das was die Belegschaften doch jetzt haben werden ist maßgeblich Angst Angst davor was kommt Angst ob sie bedroht sind von wirtschaftlichen Einschnitten von Arbeitsplatzverlust an und ich kann Ihnen Sicherheit geben indem ich sage Leute

00:55:58: wir steuern das wir haben das in das Ziel mit dem wir steuern wollen aber wir haben da stimmte Streubreite wie wir fahren werden also dann hat das mal die Spuren wechseln müssen aber am Ende haben wir eine Gemeinheit in eine Gemeinsamkeit von mir gemeint hat er schon eine Gemeinsamkeit.

00:56:14: Wie wir wieder arbeiten wollen und und was wir erreichen wollen

00:56:19: und wenn wir mal links sind sagen wo ich das auf der linken Spur sind immer ganz rechts und sagen euch auch Bescheid und wenn wir in der Mitte in Ruhe gerade fahren dann kriegt er das auch mit.

00:56:28: Und diese Sicherheit zu verstärken da muss ich dann schon auch so aus eigener Brust raus sprechen.

00:56:33: Also ein Unternehmen dass sich maßgeblich um das Wohlbefinden der Mitarbeiter kümmert und dass den Mitarbeitende noch zeigen möchte

00:56:40: das macht selbstverständlich sichtbare spürbare effektive und bem essbare gesunde Arbeit bedeutet

00:56:50: nicht irgendwelche Gesundheitstage

00:56:54: Jahres Gesundheitsthemen quatschgeschichten sondern wirklich saubere gute Projektarbeit erlebbar publizierbar auch nach außen und das gibt Mitarbeitenden unglaublich viel Sicherheit

00:57:09: an das heißt das würde ich mir glaube ich schon noch mit auf die auf die Flagge nehmen für alle DC aus die jetzt so ganz in Ruhe mal darüber nachdenken.

00:57:19: Dann wie das wohl so alles funktionieren könnte im nächsten Jahr.

00:57:22: Lieber Bastian ich danke Dir ganz ganz herzlich und wünsche Dir und natürlich auch den ganzen Team von der Move einen wunderbaren Start in das neue Jahr und die neue NORMALITÄT wie vielen Dank

00:57:34: Spaß gemacht spannende Fragen danke dir Mutter work-life der Podcast gesunde Arbeit leicht gemacht.